Sugerido del mes

El presente espacio constituye una nueva sección mensual del blog y tiene por finalidad destacar notas, publicaciones, estudios, entrevistas, eventos de interés en torno a las ciudades y su modo de pensarlas y vivirlas.

Inauguramos este espacio recomendando el Máster en Diseño y Desarrollo Empresarial de Ciudades que dictará OMMA (Centro de Estudios Superiores On Line de Madrid Manuel Ayau) conjuntamente con la Universidad Francisco Marroquín (UFM).

El diseño de ciudades es el primer paso para generar innovación y desarrollo sostenible en ellas; en este sentido, las ciudades que buscan ser competitivas se desarrollan en un proceso de rediseño permanente.

El Máster en Diseño y Desarrollo Empresarial de Ciudades implica una buena instancia para poder crear y diseñar proyectos de economía urbana eficientes conjugando tres instrumentos clave: ciudad + inversión + diseño.

Invito y sugiero profundizar la información del Máster en Diseño y Desarrollo Empresarial de Ciudades para el ciclo lectivo 2013 a través del link referenciado, desde donde podrán conocer en detalle el programa del Máster, los contenidos y el cuerpo de docentes que lo conforman.

Novedad Editorial: "Los procesos de aglomeración de la industria turística en Uruguay. El caso del Departamento de Maldonado"

“Los procesos de aglomeración de la industria turística en Uruguay. El caso del Departamento de Maldonado” es el resultado de una investigación que se enmarca en la idea de concebir el desarrollo de las ciudades desde una dinámica endógena, de adentro hacia fuera, y a partir de lo cual logren definir su identificación y su estrategia de posicionamiento a fin de establecer un vínculo dialéctico con el mundo, captando inversiones y turismo, y redinamizando la economía urbana de la ciudad. El caso elegido, Maldonado y más específicamente Punta del Este, resultó paradigmático al observarse  nuevas estrategias socioterritoriales que surgieron a medida que su población aumentó vía migraciones y, a partir de lo cual, se hicieron evidentes nuevos modelos de economía urbana a partir de procesos de aglomeración (clusters).

De esta forma, surge una nueva ciudad de Punta del Este, que avanza más allá de su connotación turística, posicionándose como un lugar de residencia permanente y de inversión inmobiliaria, entre otros desarrollos a nivel local que se detallan en el presente libro.

En tanto, los procesos de clusterización convalidan un nuevo paradigma de desarrollo local basado en modelos de coordinación público-privada, por caso la institución Destino Punta del Este que nace como un cluster que diseña estratégicamente la marca ciudad, dando lugar a un estilo de gestión territorial más horizontal, abierto, espontáneo y de mayor implicación ciudadana.

 Me complace entonces presentarles mi reciente libro en el cual los invito a repensar la forma en que se desarrollan las ciudades y se hacen más competitivas, en torno al caso de estudio para la ciudad de Punta del Este.

 Notas relacionadas.

Show City = Branding Revolution

Mostrar tu ciudad es creer en ella.

La esencia del citybrand es revelar la autenticidad de las ciudades, de sus espacios, sus dinámicas, su gente, su cultura, convirtiéndolos en factores de atracción para turistas e inversores, retroalimentando el proceso de citymarketing a través de su autoreferenciación.

La propuesta es, pues, recorrer un conjunto de casos emblemáticos representados por ciudades que se muestran a sí mismas desde su identidad y su ciudadanía para invitarte a descubrirlas.

Las ciudades se construyen y diseñan desde adentro hacia afuera.

LIVERPOOL

La construcción de la identidad tiene que contemplar la temporalidad de los eventos (deportivos, artísticos, culturales) pero también debe considerar la eternidad de la ciudad. (Andy Stalman)

RIO

Generar una ciudad abierta es proponer una ciudad - diálogo entre residentes y turistas que refleje una ciudad auténtica y transparente.

PUNTA DEL ESTE

No hagamos ciudades - vidriera para el turismo, mostremos una ciudad genuina a nuestros visitantes.

NYC

La marca es la propia ciudad, el estilo con el que queremos vivir y convivir. (Toni Puig).

BERLIN

En la autenticidad está la diferenciación.

DUBAI

El diseño es una suma de dos: o el cliente forma parte de la solución o será parte del problema. Citymarketing implicativo (Stalman + Toni Puig)

Ciudades Libres (Free Cities).

La planificación dinámica de ciudades orgánicas.

En consonancia con nuestro último post acerca de las Charter City y en directa vinculación con los procesos de desarrollo endógeno plasmados en diversos modelos de desarrollo local, es interesante detenernos en la forma que podría tomar la “planificación” en ciudades que advierten este tipo de experiencias tan particulares como las referenciadas.

Para ello, nos basamos en una entrevista realizada por Luis Eduardo Barrueto al Ph. Arq. Gonzalo Melián quien nos propone el desafío de (re) pensar los modos de ordenamiento territorial en las “free cities” más allá de la planificación urbana estratégica tradicional, donde los diversos actores de la economía urbana se desarrollen y organicen funcionalmente de acuerdo a sus objetivos y necesidades a partir de acuerdos contractuales con sus pares. La propuesta se enfoca a concebir  la planificación urbana hacia un modelo más dinámico y orgánico, donde se quiebre la horizontalidad generada por las políticas de arriba hacia abajo, dando lugar a una masa homogénea en cuanto a la forma de crear ciudad y riqueza, y tengan lugar procesos verticales donde cada ciudad se desarrolle en base a los acuerdos contractuales celebrados por sus diversos actores a fin de generar riqueza en los circuitos de la economía urbana en función de objetivos particulares (no colectivos).

En esta línea, en el Dynamic Urban Planning Workshop, uno de los cursos dictados por Gonzalo Melián a estudiantes de Arquitectura de la UFM (Universidad Francisco Marroquín) propone analizar la economía urbana de las ciudades a través del modelo de “free cities” ó “free market cities”; bajo este paradigma, se tornan relevantes conceptos clave tales como teoría del valor, cultura entrepreneur, procesos innovativos, y derechos de propiedad, entre otros.

A su vez, ¿qué implicancias tiene para el citymarketing los modelos de ciudades libres? En los términos del citymarketing, la idea de ciudades libres coadyuva a la formación y generación de identidades para la creación de la marca de este tipo de ciudades, a partir del (re) surgimiento genuino de una cultura urbana propia (sin intervención ni coerción estatal) donde se refuerce la implicación ciudadana necesaria para el proceso de marketing en las ciudades. El nuevo paradigma de “free cities” supone un importante desafío para el citymarketing, ya que plantea una reestructuración del proceso en un marco de ciudades que comienzan a funcionar con reglas distintas y orgánicamente independientes; en este sentido, cabría plantearnos qué factores se vuelven más o menos relevantes, y cuál es el nuevo rol que juega el citymarketing en estos modelos. Sin duda, éste será uno de los puntos a analizar y reflexionar en próximos post, para los cuales quedan invitados, como siempre, a acompañar  y participar a fin de enriquecer el análisis.

Ciudades modelo. Charter City.

La planificación dinámica de ciudades orgánicas.

En consonancia con nuestro último post acerca de las Charter City y en directa vinculación con los procesos de desarrollo endógeno plasmados en diversos modelos de desarrollo local, es interesante detenernos en la forma que podría tomar la “planificación” en ciudades que advierten este tipo de experiencias tan particulares como las referenciadas.

Para ello, nos basamos en una entrevista realizada por Luis Eduardo Barrueto al Ph. Arq. Gonzalo Melián quien nos propone el desafío de (re) pensar los modos de ordenamiento territorial en las “free cities” más allá de la planificación urbana estratégica tradicional, donde los diversos actores de la economía urbana se desarrollen y organicen funcionalmente de acuerdo a sus objetivos y necesidades a partir de acuerdos contractuales con sus pares. La propuesta se enfoca a concebir  la planificación urbana hacia un modelo más dinámico y orgánico, donde se quiebre la horizontalidad generada por las políticas de arriba hacia abajo, dando lugar a una masa homogénea en cuanto a la forma de crear ciudad y riqueza, y tengan lugar procesos verticales donde cada ciudad se desarrolle en base a los acuerdos contractuales celebrados por sus diversos actores a fin de generar riqueza en los circuitos de la economía urbana en función de objetivos particulares (no colectivos).

En esta línea, en el Dynamic Urban Planning Workshop, uno de los cursos dictados por Gonzalo Melián a estudiantes de Arquitectura de la UFM (Universidad Francisco Marroquín) propone analizar la economía urbana de las ciudades a través del modelo de “free cities” ó “free market cities”; bajo este paradigma, se tornan relevantes conceptos clave tales como teoría del valor, cultura entrepreneur, procesos innovativos, y derechos de propiedad, entre otros.

A su vez, ¿qué implicancias tiene para el citymarketing los modelos de ciudades libres? En los términos del citymarketing, la idea de ciudades libres coadyuva a la formación y generación de identidades para la creación de la marca de este tipo de ciudades, a partir del (re) surgimiento genuino de una cultura urbana propia (sin intervención ni coerción estatal) donde se refuerce la implicación ciudadana necesaria para el proceso de marketing en las ciudades. El nuevo paradigma de “free cities” supone un importante desafío para el citymarketing, ya que plantea una reestructuración del proceso en un marco de ciudades que comienzan a funcionar con reglas distintas y orgánicamente independientes; en este sentido, cabría plantearnos qué factores se vuelven más o menos relevantes, y cuál es el nuevo rol que juega el citymarketing en estos modelos. Sin duda, éste será uno de los puntos a analizar y reflexionar en próximos post, para los cuales quedan invitados, como siempre, a acompañar  y participar a fin de enriquecer el análisis.

Marca Río 2016

La designación de una ciudad como sede de eventos culturales, artísticos o deportivos lleva consigo el impulso para hacerla trascender globalmente a través de la creación y diseño de su marca, conjugando sus principales factores identitarios y la representación comunicacional del evento del que es protagonista.

Casos testigo de este proceso son las Olimpíadas Barcelona '92, Expo Sevilla ’92, Juegos Suramericanos Medellín 2010. 

La Marca Rio 2016 se engloba en la celebración de los certámenes de las  Olimpíadas 2016

y supone una oportunidad única para mostrar la ciudad ante el mundo a partir de la llegada de miles de visitantes internacionales que disfrutarán de todos los atractivos urbanos y turísticos, de su gente y de los juegos que se celebrarán en torno al evento. Para la ciudad de Río este fenómeno se vuelve inédito, ya que es una manera de involucrar e implicar a los ciudadanos y turistas con las actividades bajo un perfil activo y participativo; es la instancia a través de la cual los ciudadanos pueden mejorar su calidad de vida, incrementar el desarrollo del turismo, acrecentar los flujos de la economía urbana y de proyectarse como una ciudad internacional. Se erige una concepción de ciudad desde donde se contempla y se experimentan excelentes escenarios y puestas urbanas con las mejores dotaciones, con espectacular infraestructura de exposiciones y recreación, un conjunto de factores que convierten una ciudad poseedora de increíbles atractivos que intentará enamorar a quienes la visiten, junto a su oferta cultural y turística.

Es un momento de fiesta y de gala urbana para la ciudad sede. Río abre sus puertas y sale a escena: es momento de redescubrirla.

De la planificación artificial de ciudades turísticas al desarrollo endógeno.

Cada vez más, construir ciudad es construir turismo: las ciudades tienden a mostrarse auténticamente reflejando su propia identidad a lo largo de todos sus espacios y propuestas; se erige una ciudad diálogo que incentiva y convalida el feedback entre residentes y turistas. Las ciudades que se construyen artificial y exclusivamente para el turismo quedan obsoletas dentro de las estrategias de marketing de vanguardia basadas en el capital simbólico de los lugares a través de su gente, sus costumbres y tradiciones culturales.

Desde el momento en que el desarrollo endógeno junto con las estructuras de cluster propicia dinámicas de ciudades abiertas y ciudades libres - a partir de la relevancia de las identidades territoriales, el proceso de autoreferenciación de sus ciudadanos, políticas de concertación público – privada, impulsando nuevos estilos de gestión más abiertos y participativos-  se quiebra el viejo modelo vertical de planificación estratégica, centralizada y unilateral, dando lugar a un proceso  más horizontal, espontáneo y abierto con mayor trascendencia de los agentes implicados en la toma de decisiones y en las actividades económicas (entre ellas el turismo) que se desarrollan en la ciudad. En este sentido, se estimulan los mecanismos de mercado para el funcionamiento de la economía urbana a partir de las propias necesidades genuinas que se generan desde el territorio.

Es importante para la industria turística pensar procesos de clustering como herramientas que promueven nuevas dinámicas del territorio otorgando mayor diversificación, segmentación, especialización y competitividad, donde la implicación ciudadana y la espontaneidad es clave desde el desarrollo endógeno de la ciudad.

El Municipio de Maldonado y, Punta del Este en particular, están empezando a entender y poner en práctica este tipo de estructuras, mediante el desarrollo del Cluster de Turismo.

Es de destacar que este proceso se inició en el 2006 y continúa desarrollándose actualmente cada vez con mayor elocuencia y énfasis en el sector turístico, tal como lo revela el Cluster de TICs aplicados al Turismo que se promueve para Maldonado en el corto plazo.

Este conjunto de experiencias no hacen más que instalar un nuevo modo de hacer turismo en las ciudades sin que abandonen su identidad. Un modelo que se nos abre para el impulso de nuevas estrategias turísticas y de desarrollo local.

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